市場理念
公司在人力資源管理中強化市場取向,使人力資源管理越來越多地折射出市場的法則和規(guī)律, 堅持市場化人力資源的理念,形成“進得來、出得去、留得住”的用人機制，建立市場體制下的勞動關(guān)系，即主體平等、雙向選擇、合理流動。公司和員工間的勞動關(guān)系，從確立到終結(jié)的過程，主要通過雙方選擇機制、競爭上崗機制、人才開發(fā)機制、薪酬分配機制、激勵和約束機制來完成，實現(xiàn)員工成長和公司競爭力增強雙贏。
開放理念
公司的發(fā)展堅持開放的人才引進理念，統(tǒng)籌開發(fā)利用公司內(nèi)外人才資源，以“開放包容、強力吸引、不分地域、績優(yōu)則才”的原則，大力吸引國內(nèi)外高層次人才來公司工作。真正形成公司人才輩出、人盡其才、才盡其用的發(fā)展格局。
經(jīng)營理念
公司樹立“人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源”的思想，推進人力資源開發(fā)和經(jīng)營理念。人力資源經(jīng)營理念的價值在于正確認識人在勞動中的地位，使企業(yè)由對人的管理與控制向人力資本的開發(fā)與經(jīng)營轉(zhuǎn)變，公司通過建立清晰的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、健全的人力資源組織、完全可測量的人力資源經(jīng)營的業(yè)績指標評價體系和先進的信息技術(shù)應(yīng)用的人力資源體系來確保這一理念在公司管理中得以實施、發(fā)揮作用，實現(xiàn)人力資本價值最大化，使人力資源部門從純粹的管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾?經(jīng)營”部門。
服務(wù)理念
“員工是企業(yè)的第一客戶”，員工是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的要素，是具有自身需求和社會價值的個體。公司通過各職能部門管理和服務(wù)履行職責，保障員工權(quán)益，密切管理層與員工關(guān)系，激發(fā)員工工作積極性，改變公司管理的面貌，促進公司蓬勃發(fā)展，更好地實現(xiàn)公司的預(yù)定目標。
團隊理念
團隊理念是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。公司團隊理念的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，是全體員工的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和公司利益的統(tǒng)一，營造相互信任的組織氛圍，建立有效的溝通機制，充分發(fā)揮團隊的潛能，進而保證公司的高效率運轉(zhuǎn)。
人才理念
人才是企業(yè)發(fā)展之本、競爭之本。公司視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準則，把推進企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。